La empresa tendrá éxito si tu equipo de trabajo tiene éxito. Mejorar el equipo de trabajo es parte fundamental del crecimiento de tu empresa.
Y tu equipo de trabajo tendrá éxito si están totalmente enfocados en su trabajo y su crecimiento en todos los aspectos.
Y aquí es donde entras a ayudar tú como líder de equipo.
Es por eso que en este artículo te daremos contexto de cómo puedes mejorar el equipo de trabajo de tu empresa.
Este es un artículo dirigido más que todo a líderes de equipo, sobretodo a aquellos que creen que para mejorar un equipo de trabajo es necesario SOLO poner metas y exigir resultados al máximo.
La realidad es que pasa por eso y va mucho más allá.
Empecemos por entender la principal problemática en este tipo de estrategias.
Mejorar el equipo de trabajo
1. El estrés en el campo laboral
Hoy en día se ha evaluado que el estrés del individuo se relaciona mucho más de lo que imaginamos con el campo laboral.
De esta manera será difícil que el negocio llegue a tener éxito si el equipo de trabajo tiene encima demasiado estrés y falta absoluta de motivación.
En los últimos años también se ha demostrado que para llegar a un mejor rendimiento y máxima productividad se debe tener una mejor dinámica laboral.
Una idea importante es que el lugar de trabajo debe tener un buen ambiente y de esta forma tu equipo de trabajo mejorará tu productividad.
En este artículo encontrarás las ideas que te ayudarán a entender cómo potenciar el equipo de trabajo de tu empresa.
2. Empodera tu equipo de trabajo
Una de las mejores estrategias para empoderar a tu equipo de trabajo es involucrar a cada uno en temas específicos como la cultura o temas que permitan que ellos den su opinión propia al respecto.
Sabemos que hay temas sensibles, pero puedes evaluar y empezar a probar cosas con tu equipo.
Sin olvidar capacitarlos correctamente y verificar que estén trabajando de la forma más productiva posible.
Esto los hace sentir apreciados y valorados por la empresa.
También sentirán que sus opiniones son importantes y que sus aportes son de gran ayuda.
3. Da retroalimentación efectiva
Seguro estás pensando que la retroalimentación puede ser un poco molesta y aunque no estás equivocado si esta no se realiza de forma rápida y eficaz podría afectar a largo plazo los resultados de tu equipo.
Incluso tu equipo de trabajo puede llegar a sentir que se está perdiendo la lealtad si no la recibe.
Es muy importante evaluar y capacitar al equipo de trabajo.
Que el equipo de trabajo note que su esfuerzo y dedicación valen la pena y que la organización lo tiene presente siendo de esta manera bienvenidos para aportar a la misma.
Y esto nos lleva a hablar de…
4. El poder de la comunicación
Debe existir una buena comunicación entre la alta gerencia y la gerencia inferior, a saber, la comunicación efectiva entre estos y todos los niveles es la clave del éxito de una empresa.
Esto lo resalto debido a que muchas empresas terminan fracasando porque no existe ni la mínima comunicación entre sus niveles.
Vamos a aclarar un poco las funciones de estos niveles.
La gerente superior le informa a la gerencia inferior lo que espera realmente de los miembros del equipo de trabajo.
Mientras que la gerencia inferior busca comunicar los problemas (y oportunidades de mejora) que presenta el equipo de trabajo cuando están personalmente con los clientes o potenciales clientes.
Como en toda cadena la comunicación se puede romper o que el mensaje no llegue de forma adecuada.
Tener una comunicación efectiva en todos los niveles es una gran oportunidad para mejorar el equipo de trabajo y lograr mejores resultados.
5. Aprecia y recompensa
Se le hace una recompensa a cada miembro del equipo de trabajo cuando se observan sus esfuerzos y dedicación constante en la organización de la empresa ya que los resultados hablarán muy bien al respecto.
Sin embargo, hay que conocer bien al equipo de trabajo para saber qué tipo de recompensa le gustará a cada miembro.
La personalización cobra cada vez más fuerza y ahora es un factor importante para mejorar el equipo de trabajo en una empresa.
Las ideas de recompensa pueden ir desde bonos, viajes, reconocimiento, ser acreditados o un ascenso para liderar un proyecto.
Otros pueden querer una recompensa que sea más privada y es algo que debes tener muy presente antes de hacer la recompensa.
Esto es de vital importancia ya que les ayudará a trabajar mejor, siendo más productivos en la organización de la empresa.
6. Despídete de los sesgos
Debes dejar a un lado tus prejuicios personales cuando trates con la fuerza laboral, esto suele afectar mucho tarde o temprano.
Los sesgos es una de las razones que más puede perjudicar a la empresa y no permiten mejorar el equipo de trabajo.
Por ejemplo: Establecer prejuicios contra un miembro del equipo de trabajo por su identidad sexual o género, religión o partido político.
Es mejor ser justo y equitativos, debemos despedirnos del sesgo en las empresas.
7. Coherencia entre tareas y habilidades
Para ser un gerente debes conocer a la perfección lo siguiente al menos para empezar:
- A tu equipo de trabajo
- Qué habilidades tiene cada miembro de tu equipo de trabajo
- Que tipo de tarea realiza cada miembro de tu equipo de trabajo con éxito y cuáles no
Esto te permitirá tener todo bajo control sin ningún tipo de estrés y dar retroalimentación efectiva basada en datos y libre de prejuicios.
Tener conocimiento de todo lo anterior te permitirá aplicar estrategias para maximizar sus resultados.
Como por ejemplo que cada miembro del equipo de trabajo reciba una capacitación para aprender prácticas mucho más avanzadas en su área de conocimiento o mejorar en las que tiene oportunidades de mejora.
Capacitar al equipo de trabajo a laboral en conjunto con los demás miembros de la empresa ayuda lograr un mejor desempeño.
Pero capacitarlos en áreas específicas de acuerdo a sus talentos, habilidades e incluso sus falencias puede ser increíble.
No pases por alto sus capacidades, pero también debes observar el interés que presentan por realizar este tipo de actividades.
8. Infórmales lo que se espera de ellos
Nada mejor que tener claro qué resultados se esperan de ti como miembro de un equipo más allá de solo cumplir un horario de trabajo.
Esto ayudará a que busquen ofrecer su mayor potencial para que la empresa tenga éxito.
En conclusión
Debes manejar bien tu equipo de trabajo, de esta manera tendrás mucha productividad y con ello muchas ganancias.
Es un gana gana.
No te olvides de prestarle mucho atención a la fuerza laboral y así lograrás mejorar la productividad y el rendimiento.
Y por último quiero finalizar con esta frase:
«La manera en que tú administras la fuerza laboral es lo que determina el máximo rendimiento de tu organización de empresa»
¿Tienes alguna idea que no hayamos incluido?
¡Háblanos de ella!
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